НБУ обговорює нові вимоги до структури власності / НБУ
Національний банк України пропонує для обговорення зміни до структури власності та авторизації постачальників фінансових послуг з метою уніфікації вимог та поширення їх на іноземні філії та нові категорії постачальників.
Як пише Delo.ua, про це повідомила прес-служба НБУ.
Вимоги до структури власності
Проект постанови № 1 Національного банку передбачає оновлення положення про структуру власності постачальників фінансових послуг та його переформулювання. Зміни покликані привести правила у відповідність із законодавством, що покращує функції НБУ у державному регулюванні ринків фінансових послуг.
Проєкт № 1 пропонує:
- уніфікувати вимоги до структури власності в одному нормативному акті;
- встановити правила для постачальників нефінансових платежів;
- врегулювати розподіл повноважень між комітетами НБУ;
- додати положення щодо застосування та перевірки професійного судження НБУ;
- визначити порядок подання та перевірки документів щодо структури власності;
- вимагати подання документів під час зміни ключових учасників інститутів колективного інвестування;
- поширити вимоги на філії іноземних компаній та встановити щорічне подання документів до НБУ.
Проект постанови НБУ № 2 передбачає оновлення нормативно-правових актів щодо авторизації постачальників фінансових послуг з метою приведення їх у відповідність до нової редакції Положення про структуру власності. Зокрема, зміни стосуються:
- реєстрація колекторських компаній;
- порядок ведення адміністративного провадження та подання документів до НБУ;
- авторизація постачальників фінансових послуг та умови їхньої діяльності;
- процедура авторизації постачальників послуг фінансових платежів та обмежених платіжних послуг.
Нагадаємо, що раніше Національний банк України виніс на громадське обговорення проект змін до Положення про авторизацію постачальників фінансових послуг. Документ передбачає запровадження обмежень для фінансових компаній, які здійснюють господарську діяльність, не пов'язану з наданням фінансових послуг.
